Veranderen kun je een ander niet laten doen

Veranderen kun je een ander niet laten doen

Je kunt blijvende verandering niet kopen, uitbesteden of overlaten aan ‘externen’. Organisatieverandering richting excellentie vraagt een continue inspanning van management en teams. Voorstellen voor verbetering worden genomen op basis van kennis en begrip van de flow aan klantvragen.

Lees verder

Boek: Toyota Kata

Meesterschap is het doel van het beoefenen van elke routine. Of het nu gaat om voetballen, vioolspelen of organiseren, er is een universele manier van het aanleren van routines of gedragspatronen. Toyota Kata gaat over routines die Toyota gebruikt om elke dag te leren en innoveren. Wij raden bestudering en toepassing ervan van harte aan bij onze relaties.

Lees verder

Populaire berichten

SC op Twitter

Opdrachtgevers over ons
"Het is ongelofelijk hoeveel energie vrijkomt en wat medewerkers zelf bijdragen aan de verandering."

Manager - Gooi en Omstreken

"De verandering was al begonnen voordat we er erg in hadden."

Manager - Intermaris

"Niet al mijn tijd investeren in urgente zaken, maar kiezen voor belangrijke zaken."

Manager - TBV Wonen

"Sterk in het coachen van de opdrachtgever. Methodisch, nauwkeuring en met een menselijke maat."

Directeur - Intermaris

"We pakken dingen 180° anders aan. We doen en durven veel meer."

Manager - Frames

"De aanpak is echt een eye-opener, geeft veel energie om aan de slag te gaan."

Manager - Dudok Wonen

"Ik zie meer samenwerken, minder eilandjes."

Manager - VanWijk VGO

"Wat me opvalt is de bereidheid ook van ketenpartners om ook zelf zaken aan te pakken en te verbeteren."

Manager - Ymere

"Direct en confronterend als het nodig is. Maar altijd vanuit respect en aandacht voor mensen."

Manager - TBV Wonen

"Het zoeken naar oorzaken wordt een automatisme. Hoe komt het dat dit gebeurt ….. Wat moeten we er aan doen om dit te voorkomen?"

Medewerker     - Frames

"Vanuit een goede inventarisatie van de problematiek, heldere doelstellingen formuleren en een inspirerend werkklimaat scheppen."

Directeur - Opmaat BV

"Ik heb geleerd dat ik altijd kan streven naar perfectie en niet genoegen hoef te nemen met minder."

Manager - Gooi en Omstreken

Ik ben niet gauw tevreden maar de uitkomsten zijn beter dan ik had verwacht.

Directeur - Frames

"We zijn beter in staat om helder het eigenlijke doel voor ogen te houden. Dit waren we om diverse redenen min of meer uit het oog verloren."

Medewerker - VanWijk VGO

"We weten en begrijpen in welke richting we structurele oplossingen kunnen vinden zodat we onze klanten beter kunnen helpen."

Manager - Breijer

"Helder. Uitstekende didactische kwaliteiten. Goed in staat om op verschillende niveau 's uit te leggen waarom het anders moet en hoe het anders kan."

Manager - Breijer

"De kracht van de aanpak is bijzonder. Je gelooft (zeker in het begin) niet dat dit mogelijk is."

Medewerker - Gooi en Omstreken

"Medewerkers zijn positief kritisch. Wat draagt dit bij om ons werk te vergemakkelijken en klanten beter te helpen?"

Manager - Breijer

"De faciliterende rol van de manager is voor mij een grote omslag. Medewerkers kunnen en willen meer zelf doen en ik kan ze beter helpen."

Manager - TBV Wonen

"In het team is veel meer drive, collegialiteit en resultaatgerichtheid."

Manager - Zayaz

Nieuwsbrief
ServiceCompany verzorgt wekelijks een bericht. Deze worden elke maand verzameld in de nieuwsbrief die u direct in uw inbox ontvangt.

Contact
info@servicecompany.nl
06 – 515 414 24

Kamperfoeliestraat 1
1402 GC Bussum

© 2015 ServiceCompany